Blog

Lean Six Sigma

Verspilling in een proces verminderen met Lean Six Sigma

Cursist Pieter van der Linden is werkzaam voor een grote verzekeraar. Deze verzekeraar heeft te maken leveranciers waar contracten mee worden afgesloten. In de situatie voorafgaand aan het project is er geconstateerd dat contractdata niet volledig wordt gebruikt, terwijl deze data wel relevant voor het proces is. De doorlooptijd bij het registreren van een nieuw […]

Lees Verder

Wat wordt er bedoeld met procesoptimalisatie?

Efficiëntie Als Lean Six Sigma Master Black Belt ben je dagelijks bezig met het trainen en coachen van mensen die zelf processen willen optimaliseren. Het doel van procesoptimalisatie is om processen efficiënter te laten verlopen. Om dit te bereiken wordt er vaak een verbeterproject gestart. Naast efficiëntie is effectiviteit ook erg belangrijk. Je moet immers […]

Lees Verder
Lean Six Sigma

€500.000 besparen door het uitvalpercentage te verminderen van een productieproces

Cursist Miklas Veenvliet heeft een Lean Six Sigma project gestart voor een productiebedrijf. Hier worden hoogwaardige materialen geleverd aan de bouwsector. De afdeling waar het project is uitgevoerd, levert halffabricaten aan een andere afdeling binnen het bedrijf. Deze afdeling produceert het eindproduct. In vergelijking met andere afdelingen zijn de productiekosten voor een halffabricaat hoog. Cursist […]

Lees Verder
Lean Six Sigma in finance

Lean Six Sigma finance

Hoe kan Six Sigma de cash positie binnen de onderneming positief beïnvloeden? Volgens Wikipedia omvat cashmanagement alle activiteiten die verband houden met de optimalisatie van financiële stromen tussen de onderneming, de bank en derden, alsmede tussen de zelfstandige onderdelen van de onderneming. Men beschrijft cashmanagement ook wel als ‘financiële logistiek’ en het heeft ook een […]

Lees Verder
Lean Six Sigma praktijkopdracht

Van een 6,5 naar een 8,5 met Lean Six Sigma

Na het volgen van een hele boeiende en enthousiasmerende Black Belt training bij The Lean Six Sigma Company ben ik aan de slag gegaan met een eerste verbeterproject binnen mijn bedrijf. Het project welke ik gekozen heb heeft direct te maken met klanttevredenheid, in de puurste vorm van communicatie: het verbeteren van het eerste telefonische contact moment met nieuwe […]

Lees Verder

The Lean Six Sigma Company sponsor van Sparta Rotterdam

Ben je binnenkort in het Sparta Stadion? Dan hangt daar met trots The Lean Six Sigma Company op de sponsorplaquette in de ontvangsthal. Wij mogen ons namelijk officieel sponsor relatie noemen van de oudst betaalde voetbalorganisatie van Nederland. Denk je aan Sparta? Dan denk je natuurlijk aan Rotterdam! Dat is precies wat Sparta en The […]

Lees Verder

Hogere klanttevredenheid en een besparing van €300.000,- met Lean Six Sigma

Hoe concurreer je als organisatie met je concurrenten? De concurrentiepositie van bedrijven is steeds meer afhankelijk van innovatie, flexibiliteit en nieuwe kennis. Het verbeteren van je bedrijfsprocessen speelt hierin een grote rol. Een financieel dienstverlenend bedrijf ging de uitdaging aan met Lean Six Sigma. Een vijf-maanden durend project leidt tot een jaarlijkse besparing van €300.000,-. […]

Lees Verder
Summer Course Green Belt

De sleutel tot succes: investeer in kennis, kunde en de mindset van medewerkers

Dit Lean Six Sigma project vond bij Eneco plaats. Met als ultiem doel voor onze cursist de first time right en voice of the customer verbeteren. Dit project is tot een succesvol einde gebracht door samen te werken met diverse specialismes. De échte sleutel tot succes bleek het continu investeren in kennis, kunde en de […]

Lees Verder
Lean Six Sigma blog

Veiligere situaties op het spoor met Lean Six Sigma

Wanneer een railvoertuig een sein passeert terwijl deze op rood staat (een STS-passage), is er sprake van een onveilige situatie. Hierbij kunnen er ongewenste situaties ontstaan. Denk hierbij aan aanrijdingen en ontsporingen. Om deze situaties te minimaliseren is het belangrijk dat er zo min mogelijk STS-passages voorkomen. Cursisten Kas Blezer en Bas van Buuren zijn […]

Lees Verder
Lean Six Sigma bij apotheken - BENU - MediQ

Snelheid door anti-intuitief werken in de apotheken van BENU (deel 1 van 2)

Eén van de vijf principes die James P. Womack & Daniel T. Jones beschreven in hun studie over de productiemethoden bij Toyota is: “Het creëren van FLOW”. In mijn optiek behoort flow tot de meest fundamentele uitgangspunten van het Lean denken. Daarnaast staat het ‘FLOW principe’ (Bekijk een video over flow) het verste af van ons […]

Lees Verder

Vraag de studiegids aan voor meer informatie over onder andere het gedetailleerde programma, voorbereiding, doelgroep en examinering.

Studiegids aanvragen