In 2005 heb ik bij KLM Engineering & Maintenance de overstap gemaakt naar het toen nieuwe Lean Six Sigma Office. Daar ben ik 5 jaar verantwoordelijk geweest voor alles wat we inhouse deden op het gebied van trainingen en het faciliteren van LSS sessies, inclusief het hierin opleiden en begeleiden van nieuwe BlackBelts die in het office kwamen. Daarna heb ik eerst bij KLM en vervolgens als zelfstandig professional nog veel LSS trainingen ontwikkeld en gegeven en Lean Six Sigma sessies en projecten begeleid.
Wat mij aanspreekt in de methodieken en het training geven, is dat je zowel medewerkers als leidinggevenden kan helpen hun eigen werk beter en slimmer in te richten. Hierdoor gaan zij met meer plezier naar hun werk en wordt de organisatie waar ze werken efficiënter. Een echte win-win situatie in mijn ogen, met als bonus voor mij de twinkeling in hun ogen als ze dit door hebben.
