Lean Leader

Een cultuur van continu-verbeteren betekent dat iedereen iedere dag tijd besteed aan procesverbeteren. Dit varieert per medewerker van 10 minuten per dag, tot voltijds. Eigenaarschap van procesverbeteren is de sleutel tot succes voor organisaties.

De Lean Leader is de kartrekker van Lean implementatietrajecten. Naast ruime kennis van de Lean verbetertechnieken is de Lean Leader ook een vaardig verandermanager. Door tijd te investeren in mensen, leert de Lean Leader de medewerkers om continu te verbeteren.

De training is een combinatie van theorie en praktijk. De 5 dagen theorie bestaan uit 3 dagen Lean Practitioner en 2 additionele dagen met de nadruk op de Lean Managementfilosofie. De training voldoet aan de internationale standaarden van de ISO18404 normering. 

Er wordt ruim aandacht besteed aan de 14 managementprincipes; de leidraad voor managers die succesvol Lean willen implementeren op een afdeling. Eén van de principes vraagt van de Lean Leaders dat zij bouwen aan een lerende en continu verbeterende organisatie. Dat vereist specifiek managementgedrag. Van ‘vertellen hoe het moet’ naar ‘anderen leren hoe ze moeten verbeteren’ – coachend leiderschap.

Tijdens de training worden lean-technieken en -principes, zoals Kaizen, de 5 principes van Womack, Toyota Kata, de 7 verspillingen en A3 projectmanagement behandeld. 

Vraag de studiegids aan voor meer informatie over deze training.

De Lean Leader training is een praktijktraining. De training bestaat uit 5 dagen theorie en een praktijkopdracht. Uw trainer coacht u tijdens uw praktijkopdracht. In de studiegids vindt u meer informatie over het programma en de praktijkopdracht. 

Vraag de studiegids aan voor meer informatie over onder andere het gedetailleerde programma, voorbereiding, doelgroep en examinering.