3 daagse training over de Lean-technieken met onderwerpen als:
- 5 principes van Womack
- 7 verspillingen
- Value Stream Mapping
- 5S Lean Management
- Verscheidende verbetertechnieken
- Kaizen event
Deze dagen zijn opgezet rondom een simulatie welke als rode draad door de training loopt.
Gedurende 8 dagen gaat de training dieper in op de Six Sigma projectstructuur en bijbehorende technieken. In hoofdlijnen komen de volgende onderwerpen aan bod:
– Achtergrond Six Sigma
– Define fase. Het selecteren van een project en vaststellen van de klantweens
– Basis statistiek
– Measure fase. Vaststellen en meten van invloedsfactoren
– Analyse fase. Vinden van grondoorzaken en analyseren van data
– Hypothese testen
– Improve fase. Oplossingen generen en uitvoeren van een pilot
– Control fase. Controle plan opstellen en project afsluiting
– Verdieping op Measurement System Analyses
– Verdieping op Design for Experiments
Er wordt 3 dagen intensief stilgestaan bij change management en leiderschap. 2 noodzakelijke vaardigheden om succesvol te zijn met Lean Six Sigma. Deze drie dagen worden verzorgd door de Rotterdam School of Management van de Erasmus Universiteit. In hoofdlijnen worden de volgende onderwerpen behandeld:
– Wat is change?
– Jou rol bij veranderen.
– Leidinggeven bij veranderingen.
– Intervisie stijlen bij veranderen.
– Experimenteren met verschillende interventies
– Communicatie bij veranderingen.
dr. Barbara Banda – Change management expert
Dr Barbara Banda is a specialist in leadership development, business strategy and organisational change, and is highly skilled and experienced in coaching senior leaders and board-level executives, as well as leading large- scale strategic projects for multinationals, governmentdepartments and non-profits. She is passionate abouther work having a direct and lasting impact on individuals and organisations. Her doctoral research focused on the importance of connecting management education to the workplace.
She has designed and delivered blended leadership development coaching for global organisations, and is a former professor of practice (one who promotes the integration of academic scholarship with practical experience) at Hult/Ashridge Business School. In addition to consultancy, Barbara is a visiting faculty member at RSM, for Duke Corporate Education, and at TIAS School for Business and Society.
She has a PhD in Management Learning from theUniversity of Oxford, an MA in Organisational Change, anMSc in Training and Performance Management, an MBA,and a BA in German and Russian.
Barbara spent 13 years in senior roles in marketing and business development in the pharmaceutical and healthcare industry, and has experience in the automotive and recruitment services sectors.
Een praktijkopdracht is een verbeterproject veelal binnen uw eigen organisatie. Het project moet aantoonbaar bijdragen aan het doel van uw organisatie: het generen van geld en/of aan het verhogen van de klanttevredenheid. Bij zorginstellingen en overheden is het doel vaker de klanttevredenheid verbeteren en de operationele kosten drukken.
Kortom: een verbeterproject moet altijd een positieve businesscase hebben. Voorbeelden zijn: Verbeteren van de klanttevredenheid, minder klantklachten, verbeterde kwaliteit van producten of diensten en besparing van kosten. Deze resultaten moeten behaald worden met gebruik van Lean en Six Sigma technieken.
Lees meer over de praktijkopdracht of neem contact met ons op voor al uw vragen.
Lees onze blog voor praktijkopdracht voorbeelden.
