Lean

Praktijkverhalen van Lean Six Sigma #4

Onze missie is om een zo groot mogelijke groep Lean Six Sigma specialisten te trainen en hun organisatie te laten excelleren. Om die Lean Six Sigma specialisten bij de beste organisaties hun bijdrage te laten leveren, helpen wij ze aan de benodigde vaardigheden en een mooi CV. Wat we doen blijft niet ongezien. Deze week […]

Lees Verder

Continu verbeteren in de verpleging

Dit Lean Six Sigma project vond plaats bij Vogellanden. Het centrum voor revalidatie in Zwolle. Vogellanden biedt specialistische revalidatie voor jong en oud en kent een klinische afdeling van 50 bedden. Alle projecten laat Vogellanden aansluiten bij hun visie en het DNA van de organisatie. Zo wordt er gewerkt vanuit de visie om kansen en […]

Lees Verder

Lean Six Sigma praktijkverhalen #2

Onze missie is om een zo groot mogelijke groep Lean Six Sigma specialisten te trainen en hun organisatie te laten excelleren. Om die Lean Six Sigma specialisten bij de beste organisaties hun bijdrage te laten leveren, helpen wij ze aan de benodigde vaardigheden en een mooi CV. Wat we doen blijft niet ongezien. We geven […]

Lees Verder

Kruip jij in de huid van een Lean Expert?

Lean Thinking is dé training om de lean principes te leren toepassen in de praktijk. Na deze 2 dagen ben je in staat om de 7 type verspillingen te herkennen en de Lean roadmap te volgen om gestructureerd processen te verbeteren. Flow, 5S, Value Stream Mapping? Misschien heb je ze al eens voorbij horen komen; […]

Lees Verder
Lean Manufacturing compared to doing the laundry

Recognising waste can be somewhat of an epiphany.

We all know that feeling, you’ve been doing something for years and it has always felt like a total waste of your time. The task itself is not the waste, it has to happen, but the way we go about it is full of unnecessary inefficiencies. Lean Manufacturing talks about ‘the 7 wastes’. Often referred […]

Lees Verder

8 richtlijnen voor een geslaagde pilot

Bij het werken aan verbetering, ontkomen we er in de praktijk vaak niet aan dat er verschillend tegen voorgestelde oplossingen of oplossingsrichtingen wordt aangekeken. De diverse betrokkenen hebben wellicht een afwijkende visie en/of er spelen andere belangen. Niets menselijks is ons immers vreemd. Uiteindelijk zullen er keuzes gemaakt moeten worden: kiezen we voor oplossing A […]

Lees Verder

Waarom Lean “werkt”

Naar aanleiding van mijn vorige blog (Vijf redenen om NIET met Lean te starten!) heb ik vanuit verschillende hoeken de vraag gekregen wat Lean kan brengen voor een organisatie. Zonder inhoudelijk de Lean theorie uit te leggen wil ik graag toelichten waarom ik denk dat Lean “werkt”… 1. Lean communiceert haar “werk” De Lean methodiek […]

Lees Verder

Vijf redenen om NIET met Lean te starten!

Af en toe krijg ik de vraag van organisaties waarom ze met Lean aan de slag moeten.. Dit is voor mij per definitie een reden om niet met Lean te beginnen! Lean biedt fantastische ondersteuning en resultaten voor organisaties die een uitdaging of probleem ervaren in hun productie of dienstverlening. Lean is echter geen doel op zich. […]

Lees Verder